海军某总站：创新机制提升人才培养质效

　　初夏时节，某新型装备出厂不久，便参加海军某总站组织的一项试验任务。参试官兵密切配合、精准操作，确保该新型装备迅速进入稳定保障状态，圆满完成试验任务。

　　“新装备接装即参试，得益于我们探索施行的靶场新装备战斗力生成新模式。”该总站领导介绍，随着转型建设快速推进和职能使命深入拓展，部队装备进入更新换代期，加之任务多域化、多元化带来的挑战，对新装备快速形成战斗力提出了新的更高要求。

　　为此，他们瞄准新装备战斗力生成需求，探索施行“下厂跟训、分批带训、内场联训、实战检验”的装备训练与人才培养新模式。装备出厂前，他们选派技术骨干下厂学习装备基本原理和结构布局，结合实战需求向厂家提出意见建议；装备出厂后，区分岗位成立培训小组，由技术骨干分头组织“一对多”带训，确保各岗位人员全面掌握装备工作原理、操作流程及保障要求；装备调试完毕后，依托内场联合训练系统组织联调联试，着力解决新旧装备互联互通问题，提升各岗位整体协调能力；各岗位训练完成后，组织官兵赴野外站点参加试验任务，接受实战检验并形成战斗力评估报告。

　　“如今，新装备从列装到形成战斗力，所需时间比以往大幅缩短。”该总站领导介绍，新的装备训练与人才培养模式，有效解决了过去“人等装备”的问题，使装备接装与人才培养同步推进，促进新装备战斗力生成提质增效。

　　多措并举，为战育才。该总站领导介绍，下一步，他们将瞄准未来作战任务需求，采取更多方式全面加强人才储备和培养，为提高部队遂行任务能力打下坚实基础。

文字：柴淯泷、黄  兴

编辑：黄  敏

审核：袁  野