【红色文化】传承红色基因 打造非公党建样本——山西合聚集团以“1316”党建工作法推动企业高质量发展

　　在市场经济浪潮中站稳脚跟，非公企业靠什么？位于山西晋城的山西合聚集团用30余年的实践给出答案：以党建为“红色动力源”，让红色基因成为发展的内生密码。从2007年几个人的党支部，到2017年成立党总支，这家企业深耕非公党建沃土，自创“1316”党建工作法，走出了“党建领路搞发展，聚力暖心惠社会”的特色之路。

　　“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”集团党总支书记、董事长杨肖峰的这句话，是他多年摸爬滚打的真切感悟。曾在部队服役的经历，让“听党话、跟党走”深植他心中，也成为企业发展的根本遵循。面对非公企业普遍存在的“党建归党建、经营归经营”痛点，他牵头打造的“1316”党建工作法，为党建与经营搭起了“连心桥”。

　　“我们早就实现了‘党组织书记+董事长一肩挑，党支部书记+经理一人兼’，党务岗绝不是‘闲差’，而是直接嵌入企业运营的关键环节。”集团党总支组织委员司晓宁同时兼任集团人力经理，她掰着指头向记者介绍双向交叉任职模式：“党总支纪检委员是督查部经理，天天盯着各项工作落实与纪律执行;我作为组织委员，全程把控员工培训、干部选拔的每一步;宣传委员牵头党工部，把党建、工会、团委、企业宣传拧成一股绳。这种模式让党建与经营同频共振，真正做到‘两手抓、两手都硬’。”

　　据杨肖峰介绍，“1316”党建工作法的核心，就是围绕“党建引领促发展”这一核心理念，实现政治、文化、创新三个维度引领，强化党建经营深度融合的关键机制，抓好组织建设、宣传教育、监督考评、人才管理、群团共建、典型培塑六大抓手，从制度层面打通了融合壁垒。

　　人才是企业发展的第一资源，合聚将党建与人才培育深度绑定。“选拔人才时，党支部民主推荐、测评是必经环节，最终由党总支和董事会共同决策，党员身份是重要考量因素。”指着集团企业文化墙上的“时代先锋”，司晓宁说，这其中不少都是党员员工。2014年成立的“合聚培训学校”，已举办多期培训班，练就近300名能打硬仗的骨干，构筑起坚实的人才基础。

　　在党建引领下，合聚的人才优势持续转化为发展动能。集团所属晋城心脑血管病医院首任院长司海宁，带领50人的小团队拼搏20余年，将医院打造成拥有400多名职工、26个专业科室的区域民营医疗标杆;集团计划运营部经理徐林强推进管理创新，修订《经营分析会机制建设管理办法》，让会议从“看数字”转向“解难题、促行动”，为集团数据治理打下坚实基础。自2005年以来，集团累计评出4位楷模、162名先进工作者、1429名工作标兵，这些身边的榜样以行动诠释“学有标杆、赶有目标”，将党建凝聚力转化为企业发展的内生动力。

　　在信息化时代，合聚紧跟潮流，用智慧党建为传统模式“升级”。“党建要与时俱进，引领覆盖企业发展的每一处。”宣传委员李关青打开电脑，进入集团的“线上党建系统”，每个党员的信息清晰可查，工作通知、学习任务、组织活动一目了然，党建管理变得高效便捷。

　　党建引领还延伸到了社会服务领域。杨肖峰牵头探索“党建+康养+乡村振兴”新模式，在泽州县南寨村推进总投资10.26亿元的“智慧康养旅居”项目。集团组建党员攻坚队扎根村里，开展“村企联建”：引导南寨、北寨、河西三个村的村民用土地、劳动力入股分红，计划成立村企党建联盟、互派党员干部。目前项目一期已投入2亿元，建成特色民宿、丹河游乐区码头，盘活了乡村生态资源，让4个自然村焕然一新，创造1500个就业岗位，累计接待游客10万人次、创收4000多万元，带动镇政府、村集体和村民增收5000多万元，走出一条“党建领路、产业带动、村企共赢”的乡村振兴新路子。

　　作为区域非公党建的“鲜活教材”，合聚每年接待各级单位参观学习30余次、200多人次。杨肖峰带头建起“党的创新理论宣讲站”，定期开展专题讲解、座谈交流，累计分享党建经验10多场，培养百余名非公党建骨干，带动多家企业完善党建体系、破解融合难题。集团党总支先后获评山西省先进基层党组织、省级“双强六好”非公企业示范点，成为非公党建与社会发展深度融合的示范样板。

排版：黄    敏

初审：黄    敏

复审：袁    野

终审：叶    恒