“懒蚂蚁”效应

　　日本北海道大学的进化生物研究小组曾经做过一个实验。

　　他们对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群进行追踪，以观察它们的分工情况。

　　结果发现，大多数蚂蚁都很勤快，清理蚁穴、搬运食物、照顾幼蚁，几乎没有停歇。

　　然而，有少部分蚂蚁却无所事事，终日在蚁群周围东张西望，从不工作。

　　生物学家把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”，并在它们身上做了标记。

　　有趣的是，当研究小组断绝掉蚁群的食物来源时，那些勤快的蚂蚁立马乱成了一团。

　　而“懒蚂蚁”们则不慌不忙，带领蚁群向新的食物源转移。

　　原来懒蚂蚁们不是懒，而是把大部分时间都花在了侦察上。

　　它们看起来游手好闲，但脑子里没有停止过思考，这就是著名的“懒蚂蚁效应”——懒于杂务，才能勤于动脑。

　　洛克菲勒曾说过：“整天工作的人，没有时间来挣钱。”

　　“勤”与“懒”是相对而言的，在一个组织中，一个公司里，如果所有的人都很忙碌，没有人静下心来思考，观察市场与内部经营，视野就会被限制，不能跳出现有视野，以更高的维度去观察。

　　“勤”与“懒”在组织内部又是相辅相成的存在。需要大多数“勤蚂蚁”进行创造价值，推动前行与发展。同时也需要部分“懒蚂蚁”勤于动脑，思考创新、协调、谋划。

　　美国康奈大学的ScottA·Snell教授，根据人力资本的价值和特殊性将企业内部的人才进行层次分类：核心人才、独特人才、通用型人才、辅助性人才。

　　对人才的培养过程中，每个类型的人才都有着不同的作用，其中核心人才就属于懒蚂蚁类型，“懒”于杂务，勤于思考，具有学习、创新、快速适应市场，并且可以看到内部运营中出现的问题。大多数企业管理者就扮演了“懒蚂蚁”的角色。

　　启示：“好马能历险，耕田不如牛。坚车能载物，渡河不如舟。”让“懒蚂蚁”去做杂务，让“勤蚂蚁”去高瞻远瞩。就像让千里马去耕田，让牛去赛跑一样。